2020年08月13日 星期四
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我,并不喜歡你只像個孩子

菲茨杰拉德曾經寫過:“每天早晨醒來,眼前的這個世界都充滿了無法言喻的傲視萬物、壯懷激烈的意味。”少年人嘛,從來不缺理想、信念、才氣,只是在通往自我成就之路上會遇到阻礙。

公司里的“老司機”,對于現在的年輕人幾乎是“又愛又恨”,“愛”他們的才華橫溢,“恨”他們的“青澀純真”。每一個年輕人都期盼自己成為不一樣的煙火,他們是這么想的也是這么做的。

他們會不解為什么成年人的世界如此復雜曲折。但講真,其實也并不是所有的成年人都面目可憎。只是他們會告訴你,甭管你多才華橫溢,如果你不能克服自己的孩子氣,別人拿到100分的時候,你就只能拿到一個大大的“剛好及格”。


你想著:沒有功勞還有苦勞
職場:一切都是結果導向
“書山有路勤為徑”的想法是沒辦法在職場上為你開疆辟土的。學生時代我們目標單一,為了升學玩命讀書,反正跟隨眾人大方向總是錯不了。但是,如果一份工作做到最后你只剩下疲勞,那基本離“走人”不遠了,因為你沒有掌握正確的工作方法,不能夠合理地安排時間,甚至勤奮都沒勤到點子上。

真正的point應該在于,工作也是需要“邏輯”的。探究任務背后的剛性需求才是根本所在,這就是“做了”和“做到”的區別。

“老板要求一個活動邀請到一百位參與者,我吭哧吭哧不吃不喝發出去幾百封邀請函,最后僅僅收到個位數的回復,這件事能怪我嗎?”

答案就是:“不怪你還能怪誰呢?”有沒有考慮到參與者的剛需?他們為什么要來參加你的活動?如何讓參與者和組織者達到雙贏?為什么你認為你的活動棒呆然而回復寥寥?有沒有合作方可以更高效地和你“一拍即合”?

思考問題靠的是頭腦,執行任務靠的是手段。不要認為“疲勞”是勤奮的代名詞,就像是于小戈在講述職場競爭時所說的一句話:“一切沒有產出的努力,都是浪費資源。”新手和“不思考”之間不能畫上等號。



你想著:我咋知道怎么辦啊?!
職場: 讓老板做選擇題,而不是問答題
我們經常碰到一種情況,同老板溝通方案,他經常一臉生無可戀的表情看著我們,好像在說:“這種決定難道要我做嗎?”而我們卻無辜地想:“我們怎么敢做決定?!”

沒錯,有些事情你是不知道怎么處理更好,但并不代表你就啥都不用干了——你要做的應當是提供各種方案,并陳述你的判斷以及原因。

同樣是裝修辦公室,A跑去問:“老板,你想裝修成什么樣的?”B卻能夠說:“老板,這里有幾種風格可供挑選,比如地中海風格,比如小清新風格,比如霸道總裁風格,比如KTV酷炫風格,之所以提供這幾種方案,原因是預算/風格匹配/實用性……”

如果你是老板,這兩種員工,你覺得誰更好?員工要懂得幫助老板減少時間浪費,篩選備用方案。封閉式的問題永遠比開放式的問題省時的多。成為企業員工,要盡量幫助上司減少思考成本,專注攻克主線任務,不然他為什么要請幫手來完成工作呢?



你想著:為什么我要參加無聊的social
職場:交際圈的重要性堪比專業技能
Facebook的一位工程師聊起自己的職場交友觀的時候曾說:“剛開始工作的時候,我覺得自己之前競賽、程序比別人寫得快那么一點,于是就可以不在乎圈子和關系。到了最后我才意識到,當一個工程師做到了上面的級別,你代碼能力的重要程度指數型下降。”

很簡單,職場里的交際哲學就是人的哲學。比如各類團建……年輕人們容易覺得只要是自己不愿意做的事情,做了就好像人格被粉碎了一樣。從大學時代被人拉去講座花式填坑開始,年輕人就厭倦了各種自己不感興趣的團建場合。但是自我的交際圈就是煮青蛙的溫水,時間久了,我們會發現自己和各個部門的人溝通逐漸變難,為什么呢?因為大家都跟你不熟……

尤其是當我們逐漸開始負責跨部門的交際任務,和同事們打交道的領域慢慢變多。為了提高效率,這個時候,日常團建建立起的了解就顯得格外重要。不然,你如何跟上快速推進的工作。
擴大交際圈是一句很簡單的話,相信許多年輕人也能夠理解為什么要擴大自己的交際圈。然而第一步,就是答應去你們公司的下一次團建吧。


 

你想著:累了煩了,還不讓叨叨兩句?
職場:沒人喜歡負能量爆棚的人
任何團隊中,負能量的傳播者都是讓人討厭的存在。尤其是這些人會分散在辦公室的各個角落,他們就像是散發著黑色煙氣的小鬼兒,一直向團隊傳達負面信息。比如在微信群里吐槽兩句:“我的媽呀,我真的要做不完了。”“這活兒太多了!簡直了。”

不要認為職場里每一個人都應當接受你的疲勞和抱怨。就好像,如果你的朋友一直負能量爆棚,你也會覺得這個人怪怪的。而且通常負能量滿滿的人,很難達到理想的工作狀態,這些黑色的情緒會阻礙一個人出色地完成工作。

下次跟人抱怨之前,問問自己這個問題:我要變成隔壁工位那個愛叨叨的家伙嗎?



你想著:活兒干太快,就會接更多事
職場:實踐是提升能力的唯一途徑
很多人有這樣的誤解:認為工作完成快了,就會導致本來不屬于自己的工作內容也成了自己的任務。

難道能力是通過中規中矩的工作提高的嗎?著名的語言學家曾經提出過有關人類“最近發展區”的理論,這個區域存在于我們幼年時期學習解決問題的階段,界定在“兒童已有的獨立解決問題的水平”和“通過成人或更有經驗的同伴幫助兒能達到的潛在發展區域”之間。

說白了,就是需要人幫一把,才能習得的技能,而兒童時期的我們,通過習得這部分的技能,進步的最快。

進入職場的道理與這里相似,如果我們效率夠高,完成了額外的工作,本不屬于我們工作區域內的內容就會成為我們“最近發展區”的事情,獲得的額外技能就是我們真實能力的增長。我們總說復合型人才,跨行型的鬼才是當前的需求趨勢,但是那些希求轉型的人為何屢屢失敗,原因就在于之前練得太少。



你想著:工作就是我的作業
職場:主動型人才永遠不會這么想
這種想法其實就是:等著別人給你布置任務。我們經常習慣了別人告訴我們做什么,老師說完成十道題我們就做十道題,老師說考試我們就考試。

但是真正進入職場,不會有上司每天出現,說今天要交一份報表,三個PPT,他們只會規定一個長線目標,至于每天如何分配就是你自己的事情了。在工作中,上司永遠希望我們能夠做proactive的人(預先主動做事),而不是推一下才走幾下。

否則,工作的價值在哪里?

我們常說能者多勞,這在學生時代是精英思維。比如老師會說:“想要考清華北大的孩子把這道題做做看,能者多勞。”于是自認為不是天才的人就放任自己了,進入工作,這種心態會讓你的能力提升速度慢到爆炸。因為真正的能力需要現實進行打磨和演練。工作不是作業和負擔,最終你都要成長起來,獨當一面。



你想著:匯報太麻煩了
職場:按時匯報>結果不好>不匯報
小時候大家都有這種經驗,如果忘記帶作業了就去請求課代表別記自己名字就行。但是這種學生世界的“偷工減料”虧的是自己,進入職場,虧的就是公司。

有的員工在規定的時間內可能沒有完成任務,于是私心一動,想老板那么忙估計也注意不到自己一件小事沒完成,因此就不進行工作匯報了。

然而實際上,公司的每一步計劃都涉及到與他人的配合和銜接,每一個環節、每一件小事都會影響整體的變動。“瞞著不說”這種心理很有可能會拖累整個項目的進度。亦有人說,我這不是憋著在想解決方案嗎?但如果你真的已經無法解決的時候,還是需要跟同事或者領導商量是否需要另行尋找可替代的方案(這跟前文提到的向他人求助的情景可不一樣喲)。

總體來講在職場:按時匯報>結果不好>不匯報。
畢竟沒做好及時講了還可以啟動緊急預案,如果不說,拖到最后,倒霉的是一群人。

在斬獲自己想要實現與守護之物的路上,愿你能始終保有少年人的熱情與勇敢,亦能有成年人的隱忍與柔韌,并且不被這世界所束縛。

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